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1，专业IT外包项目都有哪些

简单的说是企业将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平。

专业IT外包项目都有哪些

2，农商银银行外包押运需要交接流程

装载时：1、联系客户，核对客户名称、货物品种、数量是否与“运单”相符。2、检视装载作用区的安全情况。3、检查车厢、栏板的固定、链接、锁扣装置是否完好，罐体的装、卸阀门是否完好。4、监督作用人员穿带好安全防护用品，按照《汽车运输、装卸危险货物作用规程》的规定装载货物。5、检查装载危险货物的包装是否适合道路运输的要求，内、外包装是否完好无损，包装标志是否齐全、清晰，不符合包装的拒绝装载。6、检查装载堆码是否符合所装危险货物的通风、间隙、隔离等特殊要求，捆扎、固定是否牢靠。7、做好货物的点收点交及单据交接工作。8、监督所装载危险货物质量必须在车辆核定载质量范围内，严禁超限超载。

农商银银行外包押运需要交接流程

3，软件外包 需要懂得哪些技术

软件开发的过程主要分为：需求分析，功能定义，详细设计，编码测试等不知道你所说的外包是何种外包？一般的软件外包，只是编码测试的外包，也有部分外包包括详细设计、编码测试等阶段。把你的问题写的再详细些，我才能帮你！
一般的开发技术具备了差不多就可以了，外包的门槛普遍不高的，所以楼主不用担心
开发技术除外 日语最重要！！
日语主要是对日外包程序设计语言如javac# 等

软件外包 需要懂得哪些技术

4，业务流程外包是怎样的流程对企业有什么好处

业务流程外包是怎样的流程？对企业有什么好处？第一阶段为“信息环境调研”在这个阶段，双信工程师会对公司的网络设备、计算机、服务器、办公设备、软件使用情况进行详细的调研和记录。这个过程有助于工程师未来上门排除故障时缩短所需要的服务时间，＂信息环境调研＂结束后双信服务工程师会提交相关文档清单。具体工作如下： ?建立全面软硬件档案，包括编号、购买时间、保修期限、详细硬件配置和支持信息等； ?根据设备硬件配置，建立每台设备的驱动程序库； ?建立网络维护文档，包括网络结构图、网络设备（交换机、路由器和服务器）的具体配置说明等； ?建立软件使用手册，主要是一些特殊和专用软件的安装过程等； ?建立标签体系，与设备编号一一对应，避免由于使用人的变更造成管理上的混乱； ?建立SLA协议。第二阶段为“改造建议”这个阶段很容易被广大公司所忽视。大多数企业的IT管理是无序的、低层次的，很多企业搭建了基础网络后，虽然已经可以使用最基本的网络应用服务，例如：文件共享、宽带访问共享、打印机共享等，但是由于不重视网络安全、数据备份、权限管理、良好的操作规范，引起IT设备故障及网络故障频频发生，严重影响到工作效率，频繁陷入解决故障的事后处理中，不能做到对故障发生的事先防范。在这个阶段，我们会根据企业的业务需要和设备状况量身定制有效的改造建议，真正的做到防患于未然。具体工作如下：?建立或完善权限管理策略，对员工进行分组，并给不同组指定不同的文件访问权限； ?建立或完善统一病毒防护系统；?建立或完善数据备份和恢复体系；?建立或完善快速系统恢复体系； ＂改造建议＂结束后双信服务工程师会提交《改造建议》文档：现有状况及隐患分析，整改的具体方案。第三阶段为“日常支持”?当出现问题时根据SLA协议提供合适的服务，帮助客户解决问题。?将问题的症状，解决方法等信息记录入HelpDesk系统，方便日后的维护。 ?定期对系统进行巡检，记录运行状况进入HelpDesk系统。 ?定期更新软硬件设备档案和IT外包服务报告给企业。 在支持阶段，企业同时享有我们的1+1服务和可选用我们的备件服务。我们会严格的信守对相关服务时间和服务质量的承诺，真正让你免除后顾之忧。

5，跪求 外包过程 可以放在哪个控制程序里

个人意见，仅供参考：1.应看你们公司认为需要对其管理到多细、控制到什么程度了，虽然是些特殊过程，但有的组织也是有手段对最终产品进行控制和检验的。2.如果这些过程的输出该公司认为对最终产品的影响、对顾客的影响不太重要，也不会违反法律法规和其他要求，那么有的企业就放入了采购过程控制就OK了，因为在前期的供方（外包方）调查的时候，你们公司已经按照你们的要求认为该供方可以对外包加工出的最终输出（产品）可以进行过程控制（过程控制的住）甚至有的产品检验（抽验等）也满足你们的要求，那么就可以把其作为你们的合格供方管理，然后对进货进行检验的方法来控制就够了；3.但如果你们外包的产品控制的严，那么你们认为该怎么管理就怎么管理（写下来），然后假设你们不是外包，你们怎么控制、怎么管理，涉及到需要用哪些条款进行管理（例如：7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.5、7.6、8.2.4、8.2.4等），那么按照同样的方法来要求你的供方了，至于写文件吗，该写到哪些条款上去就写到哪些条款上去了，只是我认为需要做个管理上的链接了 ，比如你在7.5.2上有要求，那怎么要求的就怎么写下来了（不管体现在哪个文件上了），然后呢，你不做，但你是让别人去做，那这些要求你的供应商也应知道，并按照去做了，只是你们对其做的情况进行确认 了就可以，看是否满足你们规定的要求进行管理和控制了，那此时，你可以在供方开发中、供方监察中就要考虑到，甚至有的也可以让你的供方向提供PPAP类似的资料给你们，用确认文件的方法来确认是否已经按照你们的控制要求去做了。注意：这里要把你们管控这个过程的要求的文件等信息要传递给供方，并确认其明白，并在后期确认其按照你们的要求做了就行了，至于证据吗，什么方法都可以、什么形式都可以，看你们公司到底想怎么做了

6，外包软件的分类

从事承接国际信息技术外包的是（ITO）、业务流程外包是（BPO） 软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。 一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统）、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。 软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试）、系统测试（块与块的联系整合）、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。 外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点 企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。 软件测试是保证软件质量的最重要的手段 使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。 什么是软件测试？1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。 现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。 经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。 为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。
信息技术外包（ITO）业务流程外包（BPO） 你要问的是这些不？也不知道答的对不对，来搅活一下。。。^_^
额…………不晓得！！！

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