大型装载机多少年报销，驾驶小型装载机出了事故100元意外保险赔
来源：整理 编辑：设备回收 2023-07-05 10:09:38
1，驾驶小型装载机出了事故100元意外保险赔
这要看保险里有无附加意外伤害医疗？也要看保险期间还是否是生效？还有社保和保险公司对交通意外，要看责任是甚么？有些意外责任是不陪的，先要在交强险和3责险赔付。以上是要注意的问题，还有如果有社保报销的话，记得索要分割单，余额可以在保险公司2次报销。咨询承保的保险公司吧，給保险公司打电话报案，然后去理赔，注意上述的1些细节，争取利益最大化只要你成心外卡就能够赔的，只是赔不了多少钱就是了，只有几千块钱
2，三一重工路面机械售后服务待遇如何
销售情况还不错！待遇应该在5000左右就售后服务整体而言基本上差不多学历本科：两千左右起步吧 研究生的话：两千五 博士一般不会干这个太累了而且相对而言公司不会让博士干这个 更多的回去搞研发以上所说基本上就是保底关键是靠业绩业绩好工资就高你好！不怎么样咯。我好多同学在售后。也不怎么理想，做得久还好些，有点油水、段时间的话别使唤的对象。我的回答你还满意吗~~
3，厦门哪里有挖掘机培训 厦门哪里有挖掘机培训学费多少课时多长
金华达职业培训学校是经厦门劳动和社会保障局指定的培训机构，凡是农村户口或者是本市失业人员均可享受免费或优惠培训，最高可享受1600学费报销。1、挖掘机培训：（1）挖掘机学费是4200，培训分理论和实践，培训时间为1个月，考试合格者发国家统一的资格证书。2、叉车培训：（1）叉车学费是1600，培训分理论和实践，培训时间为1个月，考试合格者发国家统一的资格证书。3、维修电工培训：（1）维修电工培训学费是1600（含教材费），培训时间25天，考试合格者发国家统一的资格证书。4、电焊工培训：（1）电焊工培训学费1600，培训时间1个月，考试合格者发国家统一的资格证书。5、本校还开办各种考证，复审。挖掘机考证370，叉车考证370，维修电工考证370,电焊工考证370.挖掘机复审150，叉车复审150，维修电工复审150，电焊工复审150.区域优势：培训地点设在马垅火炬园，83路和11路公交总站，交通便利。优质师资：教练都是从事多年或是十多年的驾驶经验，确保教学质量。确保通过率：培训完参加考试未通过的学员可享受一次免费补考机会。毕业待遇：考试合格者发国家统一的资格证书，符合条件者最高享受1600元学费政策补贴，免费推荐就业。技术+拿证+学费报销+免费推荐就业！多一份技术，多一份选择，多一次机会！欢迎内蒙古机械职业技术学校——内蒙古挖掘机培训学校坐落在呼市海西路内蒙古军区教导大队院内，学校师资力量雄厚，设备齐全，是经自治区教育厅批准的一所职业教育机构，国家重点学校，内蒙古重点工程大型挖掘机装载机培训基地。内蒙古劳动力转移就业培训基地，建设厅，劳动厅，劳动力培训基地，由自治区劳动厅颁发全国通用的挖掘机、装载机、驾驶员证。学校有大型挖掘机装载机实训基地，拥有各种型号的挖掘机、装载机供学员实习。
4，中级电工培训在什么地方我在张家港全面点更好
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张家港电工、电焊工培训
① 参加对象
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主要针对18岁以上学生、在职员工、下岗职工、来城务工人员的专业技能素质培训。
② 课程目的
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学校开设短期叉车，挖掘机、铲车，电工，焊工，行车等培训项目，学校的培训保障为所有到我校的学员一律随到随学.包教包会.快速拿证.免费住宿，免费推荐工作，免去学员的后顾之忧。
③ 课程内容
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张家港市环宇再就业职业培训中心 叉车培训基地
张家港叉车培训中心, 位于张家港保税区，主要针对18岁以上学生、在职员工、下岗职工、来城务工人员的专业技能素质培训。
是国家安全质量技术监督局指定的叉车驾驶员大型培训机构，学校在苏州、无锡、常州、江阴等地均设有培训基地。学校师资力量雄厚，特聘具有多年实际操作经验的资深教练任教。有正规的教练场地，幽雅的学习环境，多辆教练车供学员练习，自开办以来已为社会培养大批学员,推荐就业率达80%以上.办学多年来，得到社会各界人士大力支持和认同，学员也可根据自己的情况随到随学，白天晚上都设有课程，以满足广大学员上班途中时间差！学期半个月，考试合格后发颁发全国通用的《特种人员操作证》证书，中途不收取任何费用！
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欢迎社会企事业单位前来咨询 本机构以对社会负责为宗旨,对学员为服务目的.全面提高学员的安全意识与驾驶技能及叉车的维护和保养知识.
张家港市环宇再就业职业培训中心---叉车培训基地
报名电话：13862206144 0512-82035331
邮箱：jyan126@126.com QQ：752911801
地址：张家港保税区金港镇中港南路
江阴学校
江阴市周庄环通叉车培训中心
报名电话：13601529606
邮箱：jyan126@126.com QQ：752911801
地址：江阴市周庄镇澄杨路1554号（周庄汽车总站向东500米，江南模塑对面）
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5，急求5S管理表格
给我邮箱，提供其它5s检查表。5S现场巡察评判条例（2009年04月）序号检查项目内容奖罚标准备注1成品、半成品、零件应放在地毯、垛架或转运车上，地面不能直接放置成品、半成品、零件 (不得用产品、包装材料作为垫地）；如没按要求放置，发现一处扣1分,二处扣2分,以止类推,扣完为止(床框以上大型部件不在考核内)考核车间2车间内半成品放置应分类按批次堆放,并标识名称、批次编号、数量；未按规定执行发现一处扣2分，二处扣4分，以此类推,扣完为止考核车间3工具柜内物品应摆放整齐；没摆放整齐扣2分/件，以止类推,扣完为止考核车间4车间生产中所需半成品、配件、工装摆放，做到横平坚直一处杂乱无章扣2分，二处扣2分,以止类推,扣完为止考核车间5地面应保持干净、无碎屑、纸屑、铁屑等杂物,出现油污应及时清洗发现一处扣1分,二处扣2分,以止类推,扣完为止考核车间6办公桌、文件柜、货架、窗台应保持无明显灰尘、无油污发现一处扣1分,二处扣2分,以止类推,扣完为止考核车间7车间办公室地面干净,室内物品摆放整洁,非必需品不应放在办公室内发现一处扣1分,二处扣2分,以止类推,扣完为止考核车间8车间内宣传白板、公布栏内容应根据当天工作分配适时更换，应标明责任班组或负责人，产品名称、批次、数量、交货日期、公布日期发现一处扣1分,二处扣2分,以止类推,扣完为止考核车间9车间工装、夹具用后归位，并摆放整齐乱丢乱放扣1分，摆放不整齐扣1分考核车间10上班尽可能穿工作服，应按要求佩带工作证上班发现一人没工作证罚款1元,并通报考核个人11鼓励涌现“每月之星”的单位对出现每一人次“每月之星”的单位，单位月评分加2分考核车间12每周车间进行一次设备保养、维护，集中对设备进行上油、擦洗未进行扣10分，一种设备未上油、擦洗不干净各扣2分考核车间13安全生产，不违章操作，不能出现安全事故（以到财务报帐为限）出现一次单位月评分扣2分，二次扣4分，最多10分考核车间14各岗位的带电设备在人员离岗5分钟及以上需关闭电源发现一处对当事人罚款5元，并通报考核个人15作业区内不应吸烟，不乱丢烟头发现在作业区吸烟罚款50元，乱丢烟头罚款5元，并通报考核个人16个人对现有生产工艺、工装、质量提出合理化建议并被采纳根据情况,对所属单位当日总评分加5分考核车间17集体主动做对5S有益的事或能发现质量问题（产品、图纸）、积极上报并被采纳改进根据情况,对所属单位当日总评分加10分考核车间18严格控制产品质量,不合格品报告每月不应超过5次出现6-10次,单位月评分扣2分,11-15次扣4分,严重者扣6分考核车间19按期完成不合格品纠正防治措施拖延一天扣2分，二天扣4分严重者扣10分考核车间20不合格品应有指定的放置区,且出现不合格品应及时放入不良品区若发现一件不良品未放在不良品区扣5分，二件扣10分,以此类推考核车间21装配中的不锈钢，镀锌、镀铬，喷塑后的产品、配件表面不应放置任何物品发现一处扣5分、严重者扣20分考核车间22成品、半成品、原材料不应靠在墙上、立柱上、设备上和隔离网上发现一处扣1分，二处扣2分， 严重者扣10考核车间23转运原材料、半成品等不得在地上拖拉发现对当事人罚款2元，并通报考核个人24量具、工具不应乱丢乱放,不用时或工作结束应及时收捡入柜发现对当事人罚款2元，并通报考核个人25量具应认真维护不得进行敲打作业发现对当事人罚款2元，并通报考核个人26工作现场不应有没经质量部校准或损坏的量具发现一处扣1分，二处扣2分， 严重者扣4分考核车间27喷塑车间设备如空压机、控制柜等应每天打扫卫生，手摸无明显灰迹发现一处扣2分，二处扣4分， 严重者扣10分考核车间28各车间所属的推车、铲车、周转箱、周转车、零件箱损坏后应自行及时修理发现一个损坏没及时修理扣2分、二个扣4分，严重者扣10分考核车间29各车间所属的推车、铲车、周转箱、周转车、零件箱等应放在各自指定区域内、且分类摆放整齐发现一个没放在指定区域扣2分，二个扣4分，严重者扣10分；乱拿别车间罚款50元，损坏罚款100元考核车间30操作钻床、车床、铣床时不应戴手套进行操作发现违规对当事人罚款2元，并通报考核个人31打磨、喷塑作业时应带眼镜发现违规对当事人罚款2元，并通报考核个人32待维修设备应进行状态标识一处没标识或乱标识扣5分，最多20分考核车间33焊机的防尘罩在换丝后或维护完后应及时复位发现违规对当事人罚款2元，并通报考核个人34安全通道上不能放置任何物品发现一处扣2分,二处扣4分,扣完为止考核车间35各车间工作结束后能主动清洁、保养设备发现一次对当日总评分中加5分、最多加10分考核车间36机加的配件、产成品入库当事人应按库管员要求进行堆码存放发现违规对当事人罚款2元，并通报考核个人37车间推车应摆放整齐，不得乱拿乱放摆放不整齐扣车间5分，乱拿乱放罚款50元考核车间5s管理制度 1．目的作用 加强公司的规范化管理，提高产品质量,提升企业形象，使员工养成良好的素养。 2．适应范围 广东富信电子科技有限公司 3、管理职责 3．1 总裁办管理职责 3．1．1本制度由总裁办归口管理。总裁办负责本制度的编写制度初稿及“办公室5s检查表”、“生产现场5s检查表”（附表），报经营部审核后，报公司领导批准。 3．1．2总裁办负责统筹“5s”管理工作的组织、监督和评价制度的实施； 3．2经营管理部管理职责：负责对本制度的审核、制度执行情况进行督导。 3．3稽核中心配合总裁办进行检查、对不合格者稽核其限期整改。 3．3各部门管理职责:负责配合检查和执行本制度。 4．5s管理要求 4.1整理：把要与不要的物品分开，再将不需要的物品加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 4.1.1现场检查、区分必需品和非必需品； 4.1.2清理非必需品： 4.1.2．1设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表，已损坏的工具、器皿； 4.1.2．2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、夹具、检具.原材料、半成品、成品； 。。。。。。。 你要的资料很多，没有办法在这儿给你，我在qq中给你。 你采纳，好吗？
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