装载机班组岗位职责是什么，工厂里班组长的职责是什么

1，工厂里班组长的职责是什么

1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；6、负责上级主管安排的其他任务。

生产班长岗位责任制1 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。2 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。9完成领导交办的其它任务。10本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

付费内容限时免费查看回答班长需要服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；遵守公司及所在部门、科室制订的各项管理制度；全面掌握本班组各岗位操作规程、工艺参数、安全防护措施，熟练操作本班组各种生产设施和设备。班长还需组织本班组人员做好交接班工作，组织和督促员工严格按照操作规程和技术要求认真操作生产设施和设备，做好生产运行记录；办理生产所需原材料的领用手续和交接手续；督促员工做好安全防护工作，对员工安全防护工作进行检查和考核；组织员工做好设施、设备的维护保养工作，对发现的生产异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；做好员工离岗时的替岗工作，完成领导交办的其它工作。

工厂里班组长的职责就一句话：照章办事

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2，班组长岗位责任制含义是什么

LZ，我这里有,很正宗的,上个月参加新视野企管中心的班组长培训发给我的:优秀班组长现场管理提高班培训课程背景：该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议，隆重推出第六版全新教材！内容全面贴近企业班组现场管理，37个企业班组经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中与品管、业务之间的工作沟通关系？☆ 2006年度最受客户欢迎的课程之一！课程对象：班组长、生产一线管理人员课程收益：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善 5、熟练应对生产现场4M的变更6、高效率地完成上级下达的生产任务7、搞好班组安全生产 8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法9、如何处理与品管、业务之间的沟通“铁三角”课程大纲：第一部分：优秀班组长必备的素质和管理能力利用案例剖析：敬业态度和责任心/敏锐的洞察力/再计划能力和组织能力/沟通协调能力/培养和指导能力/员工激励的能力/以身作则、积极动手的能力/利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力/目标管理能力和检讨总结能力第二部分：如何搞好生产线员工的教育培训1、班组员工职位分析及培训策划2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育训练的执行步骤6、班组员工的培训考核、培训效果评估第三部分：优秀班组长现场管理实施重点1、晨会制：如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演2、班组现场5S管理：推行5S作用、现场5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤、现场5S推行最受困扰的问题分析——① 领导不重视如何解决？② 员工素质和意识低下如何解决？③ 检查评比流于形式如何解决？④ 现场5S推行不能持之以恒如何解决？⑤ 5S的奖罚措施不合理如何解决？⑥ 现场5S推行员工执行力不够如何解决？⑦ 更多……3、目视管理与看板管理：目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作4、现场4M变更如何控制：何为4M变更、4M变更如何处理、4M变更案例分析5、班组统计报表管理：统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例6、车间作业安全管理：车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析第四部分：班组长沟通技巧与人际关系改善1、如何与上司相处2、如何与下属沟通协调3、如何处理与员工之间的冲突；4、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾第五部分：大量班组现场管理案例分析第六部分：班组长自我管理艺术和管理理念的提升 1、职业生涯设计2、管理角色的自我评价3、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力4、职业生存危机5、班组长自我时间管理6、成功班组长与失败班组长第七部分：班组管理现场答疑也要根据你公司的实际情况,你可以打电话咨询新视野(苏州办)0512-55534079 李老师也可以到网站查去:http://www.xsypx.com 26310希望对你有帮助！

班组长岗位责任制含义是什么