装载机投标书怎么写，市政房建管道工程一般用到的机械分别有哪些要全面的标书里面用

本文目录一览

1，市政房建管道工程一般用到的机械分别有哪些要全面的标书里面用
2，丰田海斯特林德的叉车哪家比较有优势比如在价格质量及售后
3，园林投标的注意事项
4，求助老大现在要我写一个管理计划还有我做行政管理的大家帮帮
5，施工组织设计编制流程

1，市政房建管道工程一般用到的机械分别有哪些要全面的标书里面用

起重机（吊车) 塔吊挖掘机装载机泵车渣土车这些是必须的还要用到冲击钻旋挖钻机可能还要用到抓斗

吊车塔吊挖掘机推土机装载机平地机压路机叉车泵车渣土车搅拌机搅拌站混凝土运输车发电机冲击钻旋挖钻机再看看别人怎么说的。

市政房建管道工程一般用到的机械分别有哪些要全面的标书里面用

2，丰田海斯特林德的叉车哪家比较有优势比如在价格质量及售后

首先，这三家公司分别是世界叉车制造企业前三强，应该说都是行业领先的。首先说丰田吧，在叉车制造行业也是位于老大的位置，就如同他们家在汽车行业，能做到最大，但未必是最好的，从产品层面来说，曾经的7系的车辆在稳定性和操控精度上确实有着非常不错的口碑，但自从8系产品在昆山工厂投产后，精明的小日本就果断的停止中国市场的7系车辆供应，但8系车的质量、口碑和操控性可以用惨淡来形容，很多熟悉丰田叉车的司机都认为这两代车完全不像是一个公司的产品。其次，从合作关系来说，丰田完全采用代理制度，比起厂家直销这种行业最多的模式而言，代理商总是要留有足够的利润空间的，后面省略1000字，你懂得。然后说林德，我以前的公司用的也是林德的叉车，当时这个叉车是作为先进设备经常出现在我们的投标书中的，可见林德在消费者心目中的地位，本人非常信任德国品牌，但这几年林德的表现确实不尽人意，服务的价格居高不下，国产的零件卖进口的价格，售后的态度也不如以前了，以前的工作做的十分仔细，现在干一点活都要催促很多次，而且每次来都是匆匆了事，一副爱理不理的样子，也许这和我们是小公司有关系吧，不过，如果再这样下去，消费者的心都会让你们伤透的。最后来说海斯特，这个公司的知名度在国内不高，不熟悉叉车的朋友可能都没听过这个品牌，但根据我了解的，在美国他们应该非常强势，如同丰田在日本、林德在德国一样，也是一方霸主，目前价格与林德和丰田都比较接近，但产品的质量相对来说更加可靠一些，当然，我有朋友接触海斯特比较早的，早些年的时候因为人员配置的问题，售后服务的响应度偏慢，但这几年随着人员的增加，在杭州地区的服务尚算及时，配件的价格相对林德来说估计要低个10%左右，和丰田比就不清楚了。产品的质量还是不错，至少我们目前用下来感觉故障率还是不高的，工程师比较年轻，但都是几张老面孔，技术不错而且态度也很好。

丰田海斯特林德的叉车哪家比较有优势比如在价格质量及售后

3，园林投标的注意事项

园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。另外由于某些工程的特殊需要，植物在非栽植季节栽植的情况经常发生。笔者通过实践，提出以下在园林施工过程中应注意的几个问题，供同行借鉴。　　1.原有树木的保存原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此在施工过程中先将树穴用土护起，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起，或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。　　2.表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。适宜植物生长的团粒大小为1至5毫米，小于0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。为了避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要很好地耕耘。　　表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。采取深耕方法让土地风吹日晒，从而达到复原地膨软的目的，如果下层土质不好，应改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米为宜（含表层）。　　3.绿化地的整理绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。因此在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。一般来说，草坪、地被根域层生存的最低厚度为15厘米，小灌木为30厘米，大灌木为45厘米，浅根性乔木为60厘米，深根性乔木为90厘米；而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上草坪地被、灌木各增加15厘米，浅根性乔木增加30厘米，深根性乔木增加60厘米。第二确保适当的土壤硬度。土壤硬度适当可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的PH值。为了保证花草树木的良好生长，土壤PH值最好控制在5.5至7.0范围内或根据所栽植物对酸碱度的喜好而做调整。第五确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质45％，有机质5％，空气20％，水30％。　　4.非栽植季节树木的栽植树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。华北地区落叶树为3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常绿树为3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，应在进入头伏后，阴雨天进行。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求，非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，要采取适当的技术措施。落叶树反季节栽植则需带土坨，土坨直径为胸径的6至10倍不等，除带土坨外，浇水次数要较正常栽植增多，枝叶视品种进行不同程度的短截。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽减少叶面蒸发水分。灌水时可混入发根促进剂，促进发根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。最理想的是第一年春季断根，第二年春季、第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，增加断根处须根数量，促进成活，移植时间在阴天或遮光条件下有利成活。　　5.土建与绿化交叉施工容易出现的问题　　由于赶工期或其他原因，土建与绿化由不同单位交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内）接缝处用混凝土加固，保持稳定。但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制，能够使草坪或色块等植物在正常生长后达到郁闭，不出现缺苗现象。路边石还应向栽植地面引导雨水，要注意周围部分的排水坡度和约束能力，提前设置导水假接缝等。　　植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准，以免缩小栽植面积，植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。而有坐凳功能的植树护框，因高度多在地面0.5米左右，影响到植物的栽植深度，必须严格按照先做护框后植树的施工顺序，避免因树木栽植过深造成死亡。已有树木护框或树穴边缘石需要更换时，应结合树木根系的生长情况，确定护框大小和地下深度，不要为了护框美观而砍断侧根，发生风雨过后树木倾斜甚至连根拔起的现象，使绿化成果毁于一旦。

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园林投标的注意事项

4，求助老大现在要我写一个管理计划还有我做行政管理的大家帮帮

我这有个工程管理的计划，你可以适当的修改一下工程管理计划现场管理组近期工作方案目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。范文搜版权所有 1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表） 2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表） 3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。 4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，范文搜版权所有坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。 5、树立全面质量管理意识，明确职责。全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车。 1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。 2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。 3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为。 4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。 1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。 2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。 3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。（附巡查整改通知书、工程暂停令格式） 4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理和检查。坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经发现，按合同及有关规定立即中止合同并追查其责任。四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。要求监理单位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地，彻底改变其目前人员少、力量弱、不能按工程监理程序工作的状况。巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查五、强化廉政意识，建立廉政机制。参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力。六、严明纪律，加强考核，奖惩分明。全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核。对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚。

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5，施工组织设计编制流程

编制施工组织设计步骤　　编制一个合理的、完善的、符合招标要求的施工组织并不是很随意的、很简单的事情，需要在编制过程中不断学习、进步；不过编制流程是较为固定的，具体如下。　　一、熟悉文件　　①、招标附件：工期、质量等级、开标日期、进度计划（群体工程要求等）、现场水电接入、施组编制版本以及其他要求；　　②、工程量清单：了解本次工程包含哪些分项工程、分部工程；总体上对本次招标的工程内容有所了解；　　③、图纸：了解工程的具体做法以及重要经济技术指标；绿化景观工程不需要看图纸，市政工程则需要了解分部分项工程的平面位置、竖向位置，以确定施工顺序。　　二、计算工程量　　对于主要的工程量要加以统计，统一列出。　　三、选择施工方案　　设计以及工程量清单一般都已给定各分部分项工程的施工方法，不需要特别选择施工方法；　　四、编制进度计划　　①、按照招标要求的工期进行编制进度计划； ②、一般采用横道图编制进度计划；　　③、一般按照施工顺序编制：比如道路基层——道路面层；　　④、注意各工序的工艺间隔时间：比如桩基养护达到设计强度要求后才能进入下一道工序，养护时间则在工序搭接中要予体现。　　⑤、注意节点工期：如果有节点工期，则进度计划须体现； ⑥、各工序衔接较为紧密，流水作业　　⑦、根据施工需求压缩或延长某些工作的持续时间。　　五、编制机械设备计划　　只有进度计划编制完成后才有可能清楚各种机械设备的投入时间，投入数量。根据工作的持续时间、工程量多少选择机械设备的数量、功率。　　例如：某工程土石方总量为3万m3，按进度计划安排15天完成，则每天需完成2000m3，按每天8小时计算，再根据运距推算出每天需要多少挖掘机、装载机、自卸汽车等。　　注：按理论安排进度计划、机械设备，劳动力计划，不考虑因天气或者其他原因停工而需要增加机械、劳动力的投入。　　六、编制物质投入表　　只有做预算的标才需要这个，直接从预警价的人才机中提取主要的材料即可。　　七、编制劳动力计划　　根据工程量清单，列出本工程需要的工种；　　再根据进度计划的每个时间段，大致计算出这个工种需要投入的劳动力数量即可。　　八、编写主要施工方法　　按照施工顺序编制主要分部分项的施工方法。　　九、编制各种保证措施：安全文明、工期、质量、环境保护等。十、编制临时用地表、施工总平面图　　①、临时用地表根据各个工程实际需求而定：比如需要设搅拌站的，则需考虑搅拌站的占地面积。　　②、施工总平面图：合理布置临时用地设施位置。施工总平面图最好先画好，免得赶时间。特别注意现场水电的提供。

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~第六阶段：绘制相关图纸（基础、主体、装饰施工平面图，横道图、网络图、主体施工模板配两图）（时间三天亲，方便的话，用一个发财小手，给我点个赞关注，谢谢更多1条

施工组织设计编制的基本内容及基本要求1、施工组织设计编制的依据1、1、工程设计施工图及其标准图〈包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件〉、工程地质报告。1、2、建造地点特征（工程地形及地质水文条件、气象条件、施工条件、建造地点及空间状况）。1、3、工程施工承包合同（包括补充协议、投标文件等）；1、4、现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额。1、5、公司制定的iso9001-2000程序文件、企业标准、以及公司制定的各种规章制度。1、6、类似工程施工经验及新技术、新工艺（如外墙提升脚手架）应用成果。2、工程概况内容包括建设地点、建筑概况、结构概况、工期造价、地质条件、气象条件、施工条件、关键施工部位。2、1、工程性质作用：工程类型、使用功能、建设目的、工期、质量要求、投资额。2、2、建筑和结构特征：建筑平面形状组成、层数、层高、面积、长、宽、高、有无地下室、结构类型、结构特点、生产流程及工艺特点、建筑及装修特点、技术上的复杂程度和抗震要求。2、3、建造地点特征：主要说明：工程地形状况（建设地点、建造场地地形状况），地质、水文条件（地下土层土质状况及有无不良土层情况、地基承载力层土质状况、地下水位标高），气象条件（雨季、雨量、雷雨、基本风压、冬季、夏季、地震烈度，如柳洲市基本风压为w。=0.30kn/㎡、雨季为5—9月份、冬季5℃以下、地震烈度6级），建造地点及空间状况（施工现场周边道路状况、现场道路状况、周边建筑物状况），施工自然条件（高程及水准点状况、定位及基准点状况、接水点状况、接电点状况、地下预埋管线情况、地下构筑物情况、雨水污水排放状况、材料及设备供应状况）。2、4、工程施工特征：工程项目施工关键部位。3、施工部署3、1、工程总体目标①质量目标;②安全目标;③工期目标;④文明施工目标;⑤成本目标。3、2、施工组织措施（为达到目标所采取的措施）。3、2、1、建立施工组织机构，实施三级管理。3、2、2、项目部建立，人员职责按公司责任制规定。3、3、3、各项管理规章制度建立。3、3、总体施工部署（大型工程、小区工程、非单项工程）。3、3、1、施工准备工作安排要求，明确各项准备工作要求完成时间及完成人。3、3、2、安排全场性服务的施工设施、水、电、路、平整场地。3、3、3、施工物资及工程材料供应方案。3、3、4、劳动力的组织方案。3、3、5、专业分包方案。3、3、6、机械设备包括土方机械、砼施工机械（泵送砼或自拌砼）、钢筋加工机械、模板加工机械，模板、钢筋、脚手架材料、工程材料水平运输及垂直运输机械及方案的选择。3、3、7、确定施工过程质量监视及测量方案和检验及试验方案。试验在哪进行及其设备人员配备、要求，工地测量仪器配备、标定、上岗及要求，工地质量检查检测工具、设备配备及要求等。并列出监视及测量计划装置表、检验及试验计划表：3、3、8、确定总体施工方案（单项工程直接在施工方案、施工顺序中明确）3、3、9、合理确定单项工程开竣工时间（见施工总进度计划）。

施工组织设计编制的基本内容及基本要求 1、施工组织设计编制的依据 1、1、工程设计施工图及其标准图〈包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件〉、工程地质报告。 1、2、建造地点特征（工程地形及地质水文条件、气象条件、施工条件、建造地点及空间状况）。 1、3、工程施工承包合同（包括补充协议、投标文件等）； 1、4、现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额。 1、5、公司制定的iso9001-2000程序文件、企业标准、以及公司制定的各种规章制度。 1、6、类似工程施工经验及新技术、新工艺（如外墙提升脚手架）应用成果。 2、工程概况内容包括建设地点、建筑概况、结构概况、工期造价、地质条件、气象条件、施工条件、关键施工部位。 2、1、工程性质作用：工程类型、使用功能、建设目的、工期、质量要求、投资额。 2、2、建筑和结构特征：建筑平面形状组成、层数、层高、面积、长、宽、高、有无地下室、结构类型、结构特点、生产流程及工艺特点、建筑及装修特点、技术上的复杂程度和抗震要求。 2、3、建造地点特征：主要说明：工程地形状况（建设地点、建造场地地形状况），地质、水文条件（地下土层土质状况及有无不良土层情况、地基承载力层土质状况、地下水位标高），气象条件（雨季、雨量、雷雨、基本风压、冬季、夏季、地震烈度，如柳洲市基本风压为w。=0.30kn/㎡、雨季为5—9月份、冬季5℃以下、地震烈度6级），建造地点及空间状况（施工现场周边道路状况、现场道路状况、周边建筑物状况），施工自然条件（高程及水准点状况、定位及基准点状况、接水点状况、接电点状况、地下预埋管线情况、地下构筑物情况、雨水污水排放状况、材料及设备供应状况）。 2、4、工程施工特征：工程项目施工关键部位。 3、施工部署 3、1、工程总体目标 ①质量目标;②安全目标;③工期目标;④文明施工目标;⑤成本目标。 3、2、施工组织措施（为达到目标所采取的措施）。 3、2、1、建立施工组织机构，实施三级管理。 3、2、2、项目部建立，人员职责按公司责任制规定。 3、3、3、各项管理规章制度建立。 3、3、总体施工部署（大型工程、小区工程、非单项工程）。 3、3、1、施工准备工作安排要求，明确各项准备工作要求完成时间及完成人。 3、3、2、安排全场性服务的施工设施、水、电、路、平整场地。 3、3、3、施工物资及工程材料供应方案。 3、3、4、劳动力的组织方案。 3、3、5、专业分包方案。 3、3、6、机械设备包括土方机械、砼施工机械（泵送砼或自拌砼）、钢筋加工机械、模板加工机械，模板、钢筋、脚手架材料、工程材料水平运输及垂直运输机械及方案的选择。 3、3、7、确定施工过程质量监视及测量方案和检验及试验方案。试验在哪进行及其设备人员配备、要求，工地测量仪器配备、标定、上岗及要求，工地质量检查检测工具、设备配备及要求等。并列出监视及测量计划装置表、检验及试验计划表： 3、3、8、确定总体施工方案（单项工程直接在施工方案、施工顺序中明确） 3、3、9、合理确定单项工程开竣工时间（见施工总进度计划）。

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