账面装载机怎么处理，余老师你好今年3月购买的装载机4月已计提折旧7月又给安装
来源：整理 编辑：设备回收 2023-08-27 10:45:52
1，余老师你好今年3月购买的装载机4月已计提折旧7月又给安装
简化处理，7月份装载机按原来的账面价值计提折旧，8月份将空掉账面价值计入装载机一起计提折旧
2，关于旧的铲车帐面上怎么处理
你们可以按你们所支付的价款借：固定资产贷：银行存款等科目你们还可以计提折旧，只不过，你的这个因为没有票据，你的折旧对应的成本费用不可以税前扣除。
3，通用发动机为什么通用如此选用三缸的原因
1.6T好，因为1.6T发动机是铸铁缸体，而且这台1.6T改装潜力巨大，被很多的车队发掘。而且1.6T发动机是WTCC世界房车锦标赛的冠军心脏。Hirsch Performance也一度把这台发动机调到了200匹马力以及300牛米的最大扭矩。而1.5T发动机虽然出厂的账面数据比原厂1.6T好，但是1.5T由于硬件尚未成熟，很多的改装市场也没有相对应的改装件。而更可怕的是，通用的双离合波箱最大扭矩只有250牛米。极大限制了1.5T发动机的改装市场。而且1.5T发动机的提升空间相对1.6T来讲，有限。但是1.5T跟1.6T不是一个年代的产物，一个是侧向环境法规以及油耗，另一个是侧向于赛道的性能以及改装市场。如果要说油耗的话，1.5T就会比1.6T低。如果是日常使用，1.5T的动力足以应付，但是1.6T改装市场比较发达，如果追求卓越性能表现，建议1.6T。
4，请问叉车的维修费能抵扣进项税吗
1、维修叉车的费用，取得增值税专用发票，可以抵扣进项税额。2、不是说用于固定资产的都不能抵扣。《增值税暂行条例》中的相关规定是用于固定资产“在建工程”的不能抵扣，其中对于建筑物，不管是新建、改建、扩建、修缮、装饰建筑，也不管是会计上怎样处理，都作为用于“在建工程”，不得抵扣。按此项规定，用于修理固定资产而领用的材料，如果形成的是“费用化”支出，是可以抵扣的。而如果将修理计入了固定资产原值，则不允许抵扣。2、对于固定资产维修费是否抵扣进项税，你可以这么理解，凡是计入固定资产价值的，不能抵扣，反之，就可以抵扣。因为：固定资产的后续支出通常包括固定资产在使用过程中发生的日常修理费、大修理费用、更新改造支出、房屋的装修费用等。固定资产发生的更新改造支出、房屋装修费用等，符合固定资产会计准则第四条规定的确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合本准则第四条规定的确认条件的，应当在发生时应计入当期管理费用。3、安装费同样计入固定资产成本的，不能抵扣 。
5，为什么家乐福东西便宜
简单说并专业的说家乐福一直以来靠的就是这种不正当，恶意降价的手段来吸引中国的消费者（在韩国，日本这是不允许的 所以家乐福在韩国投资很失败）家乐福可以进价甚至低于进价几个点来刺激消费者的购买欲望 从而达到与同类超市竞争的目的 但你要问为什么家乐福可以这么便宜的卖东西 不赔钱吗？答案当然是不赔 家乐福靠的是供应商的返点，免费赠品以及进场费等等来赚取利润的。多少钱卖东西跟家乐福没有关系 只能是供应商自己解决的问题 而供应商也有自己最低承受的底线 商品低价高走量 谁也赔不着他们的销售突出点不一样啊 沃尔玛是天天特价 也就是很多东西的利润不会那么大 但是也不会像家乐福那样有某种商品特别便宜 家乐福主要是特价战 有一部分是高利润的 有的东西特价的时候特别便宜 来吸引顾客 这是商家的策略，老百姓经常用到的东西你经常看到知道价格多少，商家宁可不赚钱也要卖，当你看到某一样东西便宜自然想到这个商家全部的东西是便宜的，其实不是你不经常买的他可以赚你不少钱。这就是做生意。 我感觉：就是家乐福……有问题吧(*^-^*)选我哦！！！目前，在我国制造业的物料管理中，尚存在着许多有待解决的问题。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业物料管理提供了良好的借鉴。物料管理分为需求估算、购料订货、仓储作业以及账务处理四个阶段，本研究就从上述这四个阶段出发，结合零售业家乐福的做法进行具体地阐述。 一、需求估算阶段 第一个环节是计划环节（Plan）。预先周全的计划，可以防止各种可能的缺失，也可以使人力、设备、资金、时机等各项资源得到有效充分的运用，又可以规避各类可能的大风险。制订一个良好的库存计划可以减少公司不良库存的产生，又能最大效率地保证生产的顺利进行。 1.家乐福的库存计划模式。 在库存商品的管理模式上，家乐福实行品类管理（Category Management），优化商品结构。一个商品进入之后，会有POS机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类拟订相应适合的库存计划模式，对于各类型的不同商品，根据分类制订不同的订货公式的参数。根据安全库存量的方法，当可得到的仓库存储水平下降到确定的安全库存量或以下的时候，该系统就会启动自动订货程序。 2.从家乐福获得的启示。 （1）运用ABC法对物料分类管理。运用ABC分类法对所有物料进行分类。家乐福根据流量大、移动快速，流量始终以及流量低、转移速度慢三种情况把物料分为A、B和C三类。这就有助于管理部门为每一个分类的品种确立集中的存货战略。 （2）根据品类管理制订不同的库存计划模式。大致而言，存货的管理模式有7种模式：A/R法（订单直接展开法）、复仓法、安全存量法、定时定购法、定量定购法、MRP法（用料需求规划法）以及看板法（Just-In-Time）。在同一个企业中，同时可以存在两种甚至以上的库存计划模式，这取决于物料的类型和企业的管理制度。现假设一家制造企业的物料已经按照ABC分类的概念并结合自身的情况进行了品种分类，分别为A类物料，B类物料和C类物料。A类的特性为：流量大、移动快速，在企业物料中最为重要；管理方式就会采取严密的管理方式和预测准确的库存计划，即使预测的成本较高，也要尽可能使无效库存数为零；管理模式可以是：采用MRP方式。B类的特征为：流量始终的物料，仅次于A类的重要物料品种；管理方式为采用管理中度的管理方式，原则上，同时容许少量风险的无效库存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。C类的特征为：流量低或转移缓慢，相对重要性也较低；管理方式为采用宽松的管制即可，简化仓储出库、入库手续；管理模式是复仓法。 二、购料订货阶段 计划层面（Plan）的下一个层面即为实施层面（Do），也就是购料订货阶段。在选用合理的存货管理模式后，就根据需求估算的结果来实施订货的动作。以确保购入的货物能够按时、按量的到达，保证以后生产或销售的顺利进行。 1.家乐福的购料订货模式。 在家乐福有一个特有的部门--OP（ORDER POOL），也就是订货部门，是整个家乐福的物流系统核心，控制了整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。OP则负责对仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，它的控制动作将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 2.从家乐福获得的启示。 （1）在公司内部形成一个控制中心。在公司内部形成一个类似OP的专门的控制部门，以它为中心，成射线状对企业其他各个部门形成控制，对财务提供资料，同时对各个营运部门形成互动的联系。可以形容为“牵一发而动全身”。在制造企业的内部。我们同样需要一个得力的控制中心的存在。 （2）明确各个部门的职责。在订货这个流程中，如果各个部门的职责没有分清的话，订货的效率会显然降低，或者说订货出错的机率会增加。在制造业中，我们需要让采购、仓库、财务、生产各个部门的职责明白清晰，物料管理的效率才能够提高。 （3）优化进货流程。比较家乐福的订货流程，可以拟出制造业的一个进货流程如下：首先，电脑根据订货公式，计算自动订单；第二，由业务员人工审核确认后，由计算机输出，发给供应商；第三，供应商凭借计算机订单及订单号送货；第四，收货员下载订单到收货终端，持收货终端验收商品。未订货商品无法收货（严格控制未订货商品）；第五，上传终端数据至电脑系统，生成电脑验收单（超出订货数量商品，作为赠品验收或退还供应商）；第六，将电脑验收单加盖收货章后交给供应商作为结算凭证；最后，进行业务每日查验《超期未到货订单汇总表》,确保供应商准时送货。通过上述流程，可以达到优化进货流程的目的。 三、仓储作业阶段 1.家乐福的仓储作业。家乐福的做法是将仓库、财务、OP、营业部门的功能和供应商的数据整合在一起。从统一的视角来考虑订货、收货、销售过程中的各种影响因素。因此，看家乐福仓储作业的管理就必须联系它的OP、财务、营业部门来看，这是一个严密的有机体。仓库在每日的收货、发货之外会根据每日存货异动的资料，存量资料的数据传输给OP部门，OP则根据累计和新传输的资料生成各类分析报表。同时，家乐福已逐步将周期盘点（Cycle Count）代替传统一年两次的“实地盘点”。在实行了周期盘点后，家乐福发现，最大的功效是节省一定的人力、物力、财力，没有必要在两次实地盘点的时候大规模的兴师动众了；同时，盘点的效率得到了提高。 2.从家乐福所获得的启示。 （1）加强仓库的控制作用。根据“战略储存”的观念，仓库在单纯的存储功能以外还有更重要的管理控制的功能。第一，加强成品管理，有效维护库存各物料的品质与数量。第二，强化料账管理，依据永续盘存的会计理念进行登账管理。第三，要及时提供库存资讯情报。要具备稽核功能(统计功能。以料、账和盘点的数据为基准。制订出有关资讯报表。第四，注重呆废料管理。通过制订呆废料分析表，利用检查及分析等手段使仓库中的呆废料突显出来，并及早活用，最大限度地减少损失。 （2）推行周期盘点。家乐福利用周期盘点（Cycle Count）代替一年两次实地盘点的做法在一定程度上也是值得制造业企业学习的。“周期盘点”以一个月或几星期为一个周期，根据品类管理对物料的分类，同样也对所储存的物料进行盘点周期的分类。每一次盘点若干个储位或料项，根据盘点的结果进行调整，并生成周期盘点的相关报表。采用“周期盘点”可以达到缩短盘点周期、及早发现“人”的问题以及仓储中存在的问题。但周期盘点的实施需要企业财务、采购、仓库各个部门有更强的控制能力和相互间联系反应的能力。四、账务管理阶段 账务管理是物料管理循环的最后一个环节，但同时也是下一个循环的开始。包含两部分的内容：一是指仓储管理人员的收发料账；另一部分则是财务部门的材料账，对于这两类账的日常登记、定期的检查汇总，称之为物料的账务管理。账务管理最主要的目标是保证料、账准确，真实反映库存物料的情况。 1.家乐福的账务管理。 家乐福的做法是从整体的角度出发，考虑仓库、财务、采购各个部门的职责和功能，减少不必要的流程，最大限度地提高效率和减少工作周期。在家乐福，账务管理的基本结构包括三个部分：一是库存管制，由仓管制订；二是异动管理，由OP部门负责入库、出库，物料增减情况的登录；三是库存资讯，包括库存量查询在内，OP提供有关管理需求的账面报表，财务提供有关财务需求的报表。 2.从家乐福所获得的启示。 （1）利用计算机构建财务的结算流程。流程管理无处不在，无处不需。上面提到的进货流程是商品进出结算流程中的一环。同理，管理系统应具有一个完善的结算流程，即生成订单、依照订单验收商品并制验收单、依照验收单生成日期并电脑计算出应结算日期、供应商交结算对账单、财务录入供应商结算单并在电脑系统中完成自动对账、在结算日计算机做结算并有财务开支票。在物料管理中账务阶段的最后就要以计算机作为流程管制的要点，环环相扣，让计算机真正成为管理过程的控制工具，从而保证料账管理的有效。 （2）财务人员参加周期盘点。周期盘点可以是仓库人员自动自发的，但这样的话，周期盘点就完全成为了一个部门的内部作业了。在家乐福，盘点的计划由OP部门制订和控制，由财务部门组织，与仓管部门共同负责实施的，每一次的周盘都与大盘一样，必须有财务人员的到场。由财务人员来组织参加周期盘点，一方面可以监督周期盘点的正确实施，维持盘点结果的准确性；另一方面也可以在部门与部门之间形成相互牵制、相互监督的关系。 【推荐给好友】【评论】【BBS】【博客】【报告错误】【打印】【关闭】版权声明：该文章由CBI版权所有，未以书面授权不得转载或摘录。要专业看楼上嘛说简单点就是大批采购，并利用大卖场的优势对出货方进行压价，由于家乐福大量的卖点以及稳定的进货量，使得厂商越来越依赖于大超市对其产品的销售，于是两者购售间的平等关系被破坏，使得大超市掌握绝对话语权，于是大量压低厂方利润，进货便宜了，加上外部超市间市场竞争之类的，价格当然底罗简单的说就是这样
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