蜘蛛吊车厂家，红警3对战技巧

本文目录一览

1，红警3对战技巧
2，首饰加工工具
3，企业5s管理制度
4，北京欢迎你这首歌是由谁作词谱曲的一共有多少名歌手演唱
5，工厂级生产现场5S管理制度

1，红警3对战技巧

很难有有效的对战模式都是随机应变要有针对性盟军最常用的就是1电厂然后立刻机场暴维和然后双矿+电厂+机场 5维和3 阿波罗基本上电脑就没了

http://www.gamersky.com/handbook/Special/ra3/ 去这个网站看看，不对不给分。

红警3对战技巧

2，首饰加工工具

一，锯、割削、及挫用工具： 1,锯工 2，什锦挫圆形 1号2号、半园形 1号2号、交齿形、三角形、方形挫1号2号、刀形挫 3，手挫扁形、半园形、圆形、三角形。1号或2号。二，成形工具： 1、光头手钳：圆头钳、平头钳、半圆钳、链钳、铆钉钳。 2、各式榔头圆头、平头、等等 3、戒指心轴，各种规格。 4、冲子及冲座 5、斜框心轴椭圆、圆形、方形三，焊接工具： 1、皮老虎及焊枪 2、光滑镊子尖细、锁口 3、焊剂焊丝 4、硼砂 5、硫酸 6、焊板、石棉板四，打磨工具： 1、砂纸各种规格 2、抛光布轮各种规格 3、抛光蜡五，其他工具 1、吊机 2、拉丝板、拉丝钳方形、圆形 3、线规、圆规、钢尺 4、划线针锁头 5、戒指棒 6、印记冲子 7、游标卡尺 8、首饰螺丝板、螺丝攻 9、镶石工具冲子、锁头、钢针、火漆、戒指钳， 10、老虎台钳、小铁錾板 11、设计绘图用的各种模板 12、压片机 13、雕蜡工具及材料

戒指：需要璀璨耀石增加攻击力属性项链：需要项链细绳增加防御力属性耳环：需要尖细耳针增加生命力属性通用材料晶石碎片这些材料都是我打98级蜘蛛高手怪爆出来的估计其它怪物也能打出来主要看运气！~ 对了晶石碎片是打不出来是分解出来的！~分解首饰随机给的！~类似于强化石！~

首饰加工工具

3，企业5s管理制度

5S管理制度1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪……………………

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。不好意思，我也是下载的

企业5s管理制度

4，北京欢迎你这首歌是由谁作词谱曲的一共有多少名歌手演唱

北京欢迎你 - 群星作曲：小柯填词：林夕【陈天佳】迎接另一个晨曦带来全新空气【刘欢】气息改变情味不变茶香飘满情谊【那英】我家大门常打开开放怀抱等你【孙燕姿】拥抱过就有了默契你会爱上这里【孙悦】不管远近都是客人请不用客气【王力宏】相约好了再一起我们欢迎你【韩红】我家种着万年青开放每段传奇【周华健】为传统的土壤播种为你留下回忆【梁咏琪】陌生熟悉都是客人请不用拘礼【羽泉】第几次来没关系有太多话题【成龙】北京欢迎你为你开天辟地【任贤齐】流动中的魅力充满着朝气【蔡依林】北京欢迎你在太阳下分享呼吸【孙楠】在黄土地刷新成绩【周笔畅】我家大门常打开开怀容纳天地【韦唯】岁月绽放青春笑容迎接这个日期【黄晓明】天大地大都是朋友请不用客气【韩庚】画意诗情带笑意只为等待你【汪峰】北京欢迎你像音乐感动你【莫文蔚】让我们都加油去超越自己【谭晶】北京欢迎你有梦想谁都了不起【陈奕迅】有勇气就会有奇迹【阎维文】北京欢迎你为你开天辟地【戴玉强】流动中的魅力充满着朝气【王霞．李双松】北京欢迎你在太阳下分享呼吸【廖昌永】在黄土地刷新成绩【林依轮】北京欢迎你像音乐感动你【张娜拉】让我们都加油去超越自己【林俊杰】北京欢迎你有梦想谁都了不起【阿杜】有勇气就会有奇迹京剧：北京欢迎你呀【容祖儿】我家大门常打开开放怀抱等你【李宇春】拥抱过就有了默契你会爱上这里【黄大炜】不管远近都是客人请不用客气【陈坤】相约好了再一起我们欢迎你【谢霆锋】北京欢迎你为你开天辟地【韩磊】流动中的魅力充满着朝气【徐若瑄】北京欢迎你在太阳下分享呼吸【费翔】在黄土地刷新成绩【汤灿】我家大门常打开开怀容纳天地【林志玲．张梓琳】岁月绽放青春笑容迎接这个日期【张靓颖】天大地大都是朋友请不用客气【许茹芸．伍思凯】画意诗情带笑意只为等待你【杨坤．范玮琪】北京欢迎你像音乐感动你【游鸿明．周晓欧】让我们都加油去超越自己【沙宝亮．满文军】北京欢迎你有梦想谁都了不起【金海心．何润东】有勇气就会有奇迹【飞儿．庞龙】北京欢迎你为你开天辟地【吴克群．齐峰】流动中的魅力充满着朝气【5566．胡彦斌】北京欢迎你在太阳下分享呼吸【郑希怡．刀郎】在黄土地刷新成绩【纪敏加．屠洪刚．吴彤】北京欢迎你像音乐感动你【郭容．刘耕宏．腾格尔】让我们都加油去超越自己【金莎．苏醒．韦嘉】北京欢迎你有梦想谁都了不起【付丽珊．黄征．房祖名】有勇气就会有奇迹

<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2flist.mp3.baidu.com%2flist%2f08jay.html" target="_blank">http://list.mp3.baidu.com/list/08jay.html</a>

第一大类民用机器人1性服务机器人，全仿真，外表与人完全一样，可以上床后宫种马2食品烹制机器人，形状可能就是一台设备，用来加工烹制食物，可以家用也可以作为饭店的厨师3卫生清洁机器人，形状各异，因功能设计而定，比如家用的可能是一台会行走带机械吸尘壁的吸尘器，也可能是带有真空技术，能够行走于棚顶和墙壁的清洁机器。如果是室外用可能就是各种无人还我清洁车辆。国外目前就有的，用于水下清洁游泳池用的机器人也属于这个类型，不过因使用方不同，可能分为家庭自用和环卫公司使用。4无人驾驶私人车辆，未来很可能利用卫星定位系统，与自动驾驶技术实现交通无人化安全运行，那么交警就可以下岗了。第二大类商业机器人1自动售货机器人，目前的自动售货机就属于这类机器人的雏形，不过未来可能更人性化，甚至部分仿真和人一样，用于柜台售货，当然此类不是性服务机器人某些零件会没有。2秘书文职机器人，其完全可能是全仿真的，也可以因个人喜好不同，而采用风格各异的型号，但是核心软件是文职类型，其作用创造力可能不及真正的人类，但是其忠诚与周到的态度是人类无法相比的，而且其最大的优势就是快速详细记录各种信息绝不遗忘，同时为决策者提供全面的知识咨询。3安保机器人，此类机器人由于是商业用途，处于人形象化，可能外表接近人类但是考虑到威慑力，其更可能类似于机械战警，或钢铁侠，外表就给人一种凭肉体无法战胜的感觉，可能还会配备武器，比如电棍强光手电，烟雾弹，催泪弹等等非致命武器，当然此类机器人，即可能用于公司安保，也可能用于警务巡逻。4游戏对练机器人，更确切的说此类机器人的代表，应该是体育陪练机器人，用于体育项目危险的训练，比如格斗竞技，在民间也可用于暴力发泄，当然其他对抗类游戏或体育项目也可能会制造此类机械人，用以模拟各类对手和进攻技巧，来提高训练效率，必定机器人的在运动能力，和协调上高于人类。第三大类工业机器人1，无人的固定的设备，或无人生产流水线， 2，辅助搬运协调机器人人，比如无人叉车，移动式机械手臂车辆，等等，用于工厂生产协调工作，取代重体力劳动工人4施工机器人，各种自动化工业施工设备，比如挖掘机，起重机，等等5通用劳动者，外表依旧有可能类似于人，或者某种动物，比如蜘蛛，其设计目的就是为了尼布各种设备的不足，用以完全取代目前各类工业生产中必不可缺少的人类较色，当然是生产一种与人类似耐磨损耐用的机器人，还是制造一种不考虑人的形状，只考虑劳动效率的机器人，而这种设计可能令这种通用劳动者非常怪异第四大类农业机器人，1各种无人农机具车辆2无人农机设备3农业通用劳动者，与工业不同，可能更多地考虑体重问题，因为农业与工业不同，太重容易陷入泥土，大脚又容易踩踏庄稼，第五及以后的，你已经说了这里省略

5，工厂级生产现场5S管理制度

车间5s管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理： 1. 车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿： 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5. 管理看板应保持整洁。 6. 车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫： 1. 公共通道要保持地面干净、光亮。 2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。 3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。 1. 5s活动每日坚持且效果明显。 2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 5 s 概念整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3s制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

仅供参考随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1. 车间绘制现场《定置图管理图》。2. 车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。5. 周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。7. 搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。8. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10. 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。清扫:将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1. 车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。2. 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3. 掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。5. 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。6. 各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。7. 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。实施要领：1. 各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2. 各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3. 各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。4. 车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5. 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。6. 车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。素养:提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：1. 每日坚持5S活动，达到预期效果2. 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3. 严格遵守公司各项管理规章制度。4. 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5. 工作时间穿着工作服，注意自身的形象。6. 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7. 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。8. 每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。

原发布者:shanyihan生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度　　为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。　　一、整理　　车间整理：　　1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。　　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。　　4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。　　5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。　　二、整顿　　车间整顿：　　1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。　　2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。　　3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。　　4.所有公共通

如果是初创工厂，先以第一个S"整理"开始,只要运作，不需要制度;如果是老工厂，更是需要从盘点和整理做起，舍弃烦人的制度才能推动;做不到第一个S整理，后面的几个S都没有意义了，还需要制度吗？

文章TAG：蜘蛛吊车厂家红警蜘蛛吊车厂家