装载机如何自动起吊，蛋糕培训学校除了蛋糕专业还有啥专业

1，蛋糕培训学校除了蛋糕专业还有啥专业

好多，郑州发达学校聂艺上网查一下的，工程机械（挖掘机、叉车、铲车、吊车）专业；汽车检测与维修；汽车装饰与美容；电气自动化；电气焊专业；汽车修复改装专业；塔式起重机；筑路工程专业（推土机、压路机、平地机、摊铺机、旋挖转机）专业；糕点专业

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2，变形金刚2中大力神是哪些金刚的合体

头部－（银白色）：马克（Mack）混凝土搅拌车（Mixer）后背－（红色）：小松（Komatsu）HD465-7型号绞接式倾卸卡车（Articulated Dump Truck）前胸－（红色）：特雷克斯（O&K/Terex）RH400型号液压式矿用挖掘机（Excavator）左臂－（黄色）：神户（Kobelco）CK2500型号桁架起重机（Crane）右臂－（黄色）：卡特彼勒（Caterpillar）992G型号轮胎式装载机（Wheel Loader）左腿－（浅褐色）：卡特彼勒（Caterpillar）D9L型号推土机（Bulldozer）右腿－（绿色）：卡特彼勒（Caterpillar）773B型号自动倾卸卡车（Dump Truck）

是5个合体,好象水泥车,吊车,卡车等路障是福特野马警车

变形金刚2中大力神是哪些金刚的合体

3，变形金刚第二集里出现了多少新的汽车人和霸天虎啊

http://www.mtime.com/news/2009/06/15/1410911.html 相当全的介绍最终名单 Sideswipe 横炮 Arcee 阿尔茜 Mudflap 挡泥板 Autobot Skids 刹车 Jetfire 天火 Bonecrusher 碾压机--袭击 Vortex 冲浪板（直升机） Soundwave 声波 The Doctor 医生 Wheelie 转轮 Ravage 机器狗 The Fallen 堕落者 Devastator 大力神，由七个金刚合体：搅拌者（Mixmaster，银白色，头部）马克（Mack）混凝土搅拌车清扫机（Scavenger，红色，前胸）特雷克斯（Terex）RH400液压式矿用挖掘机铲土机（Scrapper，黄色，右臂）卡特彼勒（Caterpillar）992G轮胎式装载机高塔（Hightower，黄色，左臂）神户（Kobelco）CK2500起重机猛虎（Rampage，浅褐色，左腿）卡特彼勒（Caterpillar）D9L推土机拖斗（Longhaul，绿色，右腿）卡特彼勒（Caterpillar）773B自动倾卸卡车超载（Overload，红色，后背）小松（Komatsu）HD465-7绞接式倾卸卡车 Demolisher 破坏者

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4，胶管总成里面的JBT6143什么意思

厦工股份今天放量大涨7.98％，换手率6.87％。公司今年上半年归属于母公司所有者的净利润与上年同期相比增长500%以上,高压胶管，业绩增长超出市场预期。今日投资《在线分析师》显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.52、0.69、0.92元,金属软管，对应的动态市盈率为19、14、11倍；当前共有4位分析师跟踪，4位分析师均建议“买入”，综合评级系数2.00。平安证券表示，公司业绩大幅增长的原因在于挖掘机和装载机产品均销售旺盛，销量同比大幅增加，同时产品结构不断优化,胶管，又具有规模优势，另外公司也加强了成本控制和运营管理，产品利润水平得到提升。挖掘机业务是公司业绩增长的主要推动力。今年1-5月份，公司挖掘机累计销售1,240 台，同比增长176.8%，预计全年的销量有望达到3,000台，挖掘机业务成为公司业绩增长的主要动力。装载机业务同比大幅增长。公司是国内装载机行业龙头企业，今年1-5月公司装载机销售16,784台，同比增长109.2%，预计全年销量有望突破30,000 台。预计固定资产投资和房地产开发投资情况好于预期，工程机械仍将保持较高增长。尽管目前工程机械行业各主要产品都呈现旺销的态势，市场还是普遍存在对于未来固定资产投资增速下降和房地产开工面积持续下滑的担忧，但是固定资产投资和房地产开发投资的情况会好于市场的悲观预期，主要是受到城镇化建设、区域经济振兴规划、保障性住房等几个方面的拉动刺激。平安证券称，不考虑兴业证券上市带来的投资收益以及集团资产注入对业绩的增厚，上调2010年和2011年公司每股收益分别为0.77元和0.93元。公司正处在转型期，业绩弹性较大，维持推荐评级。风险提示：固定资产投资明显下降、更加严厉的房地产调控政策继续出台、钢价大幅上涨。(本文来源：今日投资 )

你好！JB/T6143是技术标准代号，就是要执行这个标准。我的回答你还满意吗~~

JB/T6143是技术标准代号,就是要执行这个标准。　　胶管（软管）总成是液压系统中常用的一种辅助装置。　　高压胶管总成一般是由耐液体的合成橡胶内胶层、中胶层、Ⅰ至Ⅵ层钢丝编织增强层、及耐天候性能优良的合成橡胶外胶层组成。主要用于矿井液压支架、油田开采，适宜于工程建筑、起重运输、冶金锻压、矿山设备、船舶、注塑机械、农业机械、各种机床以及各工业部门机械化、自动化液压系统中输送具有一定压力和温度的石油基（如矿物油、可溶性油、液压油、燃油、润滑油）液体、水基液体（如乳化液、油水乳浊液、水）、气体等和液体传动等领域。

5，服装仓库主管工作需要汇报哪些内容

仓库管理工作计划的内容与应注意的环节1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。仓库管理工作流程一、成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。二、成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。三、仓库盘点流程 1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。仓库主管制订计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。

一切以生产为主不能耽误生产提前汇报生产所需面料辅料。根据样品配合技术员供销员提前整理生产所需材料的数量告知生产时间

我刚刚写的申请报告，不一样，但是参照一下总结部分，至于计划还是自己写吧，隔行如隔山啊，哈哈~~~~~~~~~弱弱的问一句，主管级别了，咋还没转正~~o(╯□╰)o工作小结与申请各位公司领导：我于2010年4月26日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经两个月。一直以来,我努力适应公司环境，在办公室领导的指导下，协助赵科长做设备管理的日常工作，并参与了设备定期检查，熟悉了检查流程与处理措施。此外，做了以下工作：①在公司起重机、装载机、托盘车驾驶员安全操作与维护保养培训中，做出培训资料和试卷，并整理总结实际问题送至生产部；②将档案室单据、表格统计为电子档，为以后查询提供方面；③将目前设备科存有的设备资料统计为电子档，为设备后期管理做好准备；④补齐了2009-2010设备定期检查记录；⑤参考资料，完成了《设备管理标准》；⑥完成了《设备安全操作规程及维护保养指导书》；⑦2010年管理方案计划实施检查（设备科），补齐记录。目前正在进行的工作是努力协助办公室领导完善体系方案文件，为迎接内审做最后准备。我以前虽然做过此工作，工作上手也很快，但在这段的时间里，由于环境还不是很适应，也有一小部分工作难以适应，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的工作的长处，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。由于本人以前有过近一年的设备管理工作经验，目前已能基本完成办公室领导指派任务，并正在进行关于内审的相关文件整理工作，也已经基本理清并基本完成，现向公司领导申请熟练工，请领导批示。设备科

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