装载机维修厂怎么管理，我是开装载机修理厂的怎样做员工才能在我这里做长久啊求高人出
来源：整理 编辑：设备回收 2023-10-14 07:34:04
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1，我是开装载机修理厂的怎样做员工才能在我这里做长久啊求高人出
平易近人，定期聚餐，小福利，体育运动会如，拔河比赛，小组为单位的装载修理机器技术比赛……向心力的活动，适当的奖励，那就要看你的智囊团了！你是哪里的人啊！工资多少？我对液压比较了解！有实践经验对员工好点，工资方面比较好一点，你是当老板的当然要多站在员工的立场上考虑考虑，在员工跟前不要感觉你就是老板，要和员工多沟通，融洽的老板才是好老板，你觉得呢？脚踏实地的做人，踏踏实实的做事，老板认可，尝识，给你加薪，这就长久了
2，机械维修班组长如何管理
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
3，机械维修工段如何管理
动力车间员工专业水平考核方案岗位：维修班长考核项目 1、设备完好率≥96% 2、维修合格率≥97%考核办法：1、对维修合格率的考核通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。2、对设备完好率的考核根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：收奶工段：8小时/天预处理工段：12小时/天UHT工段：14小时/天灌装工段：12小时/天外包工段：8小时/天化验室：8小时/天锅炉工段：24小时/天水、电、压气设备：18小时/天后勤：8小时/天每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%岗位：维修工专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%岗位：操作工专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%岗位：锅炉班长专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%岗位：司炉工专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%一般指一组工作工位的总称。比如机加工工段、涂装工段、组装工段等等。都指的是生产现场，一般来说一个工段的活干完后是需要转到下一工段的。是工艺流程区分出来的多个工位总称。工段管理即有人员管理，又有生产管理，需要软方法和硬技能。之前有朋友去参加过一个讲座，介绍的《现场主管综合管理技能提升》课程就是提升这方面技能的。最近收到大知2013公开课计划表，5月、9月、11月，都有这个课程安排，这个机会不错哦，可以充电提升下
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